なぜイラン経済は巨大化しうるのか
世界第51位のGDP3,000億ドルという評価にもかかわらず、イランは世界第3位の石油埋蔵量と第2位の天然ガス埋蔵量を有し、サウジアラビアの1.4兆ドル経済に匹敵する根本的な経済ポテンシャルを秘めています。同国の8,700万人の人口には高度に教育された労働力が含まれ、若年層の識字率は98%、大学卒業生に占める女性の割合は60%に達しますが、制裁と政治的不安定さにより成長は世界平均の40%未満に抑制されています。制裁解除と3,000億ドルの復興基金設立を目的とした提案された合意は、数十年にわたる衰退を逆転させる可能性があり、イランがイスラエルを抜いて中東の力関係再編を主導する道を開くかもしれません。最新のデータによると、同国の1人あたりGDPは5,000ドルで停滞しており、インフレと世界情勢を調整した1977年のピークである2,200ドルを大きく下回っています。
プライベート・エクイティが米国の若者スポーツを破滅させた理由
プライベート・エクイティ企業は、不透明な料金体系と「参加継続義務」を課すことで、米国の若者スポーツを高収益産業へと変貌させました。その結果、年間クラブ費用は1シーズンあたり11,500ドルに達しています。Red Rock Rave大会では950チームが各950ドルを支払いましたが、家族はさらに旅行費や食費として2,000ドルを追加負担し、1.2%の確率でしか獲得できないディビジョン1の奨学金を巡る競争において、家計に甚大な負担を強いています。League One Volleyballのような組織は、生態系の垂直統合を図るため90のユースクラブを傘下に収め、6%未満の選手しか大学で競技しないという現実よりも利益を優先しています。この商業化により、奨学金という統計的に実現可能性の低い約束に支えられ、単一の選手が生涯にわたる69,000ドルを超える投資を余儀なくされる、趣味の領域を超えた事態が招かれています。